TOP-STRATEGY
未だかつてないシナジー効果を創出する
パートナーシップの構築
物流業務を最適化する当社独自のソリューションである
“TLO（Total Logistics Optimisation）”と各物流機能を担う
“人的アセット”が十分に整った今、事業計画に設定した“売上高1000億円達成”に向けて、
私たちが戦略として打ち出しているのが、“M&Aを活用した強固なパートナーシップ”の構築です。
事業の成長と拡大を目指す複数の物流企業と連携し、
未だかつてない複合企業群を形成していく。
これが実現すれば、単一企業では到底不可能だと思われる計画であっても必ず達成できる、
そう確信しています。
互いの強みはそのままに、課題は補完し合う
現在、私たちは
「質の高いオペレーションや実務を遂行する人材が豊富にいる」
という大きな強みを持っています。
加えて、よりお客様のニーズにお応えするため、
「物流センター・倉庫・車両といった物的アセットを
さらに充実させていきたい」という方針を持っています。
こうした人的アセットの強みと、
他の物流企業が持つアセットを掛け合わせることで、
コスト削減や販路拡大といったありきたりな目的ではなく、
過去に例を見ない「強力なシナジー効果」を創出できないか？
当社のパートナーシップ戦略は、
こうした考えをもとに起案されました。
パートナーとして、今後10年、20年を共に歩む
単一企業だけでは成し得ないことを
強固なパートナーシップ構築により成し遂げる。
これこそ、今後10年で1000億円企業を目指すALL.Cの根幹となる
戦略の全体像です。
M&Aによって新たに構築したいのは、買収する側、
買収される側といった関係性ではなく、双方の弱みを補い合い、
強みを伸ばし合うパートナーとしての関係性です。
そして、運命共同体として今後10年、20年を共に歩んでいくことこそ、
私たちの考える理想のM&Aの形です。